重新定义管理


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时代的发展一再提速,工业时代的商业模式,管理机制,组织发展,已经远远落后于商业组织的发展,合弄制的提出,则从根本上改变了这一存在于现有商业社会的弊端,而从中我们更能看出道法自然的真正本质。

作者在提出合弄制的实践理论时,有几个很重要的点,也是支撑整套方案可行的必要元素,大致如下:

第一,张力概念的提出,即事物应有状态与其所处状态之间的差异,它大概等同于张紧的皮筋,其中所蕴含的能量是巨大的。在现代商业社会中,这种张力才是企业员工对于组织的最大价值。

第二,组织进化概念的提出。它更像是一种物竞天择的方案,而不是强制要求企业的管理层在组织建立初期就预先设立一套完整的方案,等实际情况有出入时,再次做出新的预设。而组织进化,将企业中岗位的职权做子整体与整体概念的类比,它让组织有了自愈能力,而不需要过多做出上层的干涉。




第三,权力分配概念的提出。它看似权利集中化的反面,反而在另一方面实现了权利的整体所有制,让权利的概念做了进一步的颠覆。厘清每个职位,每个企业角色的权利,让更多的主权回归到企业独立角色,同时实现了张力的释放,让组织能够做到进化,以应对日新月异的变化。

第四,实践理论的必要性。合弄制,并不是一套方法论,一套哲学层面的东西,它是基于实践,更重要的是它是来自于实践的产物。根据它,每个企业组织都可尽情演绎,创造属于自己公司的合弄制,而不是照搬他人的模式。这样做的好处,有两点:企业核心竞争力的形成,以及企业文化的基因级植入。

合弄制的提出,颠覆了固有的管理模式,固有的组织架构,它让商业组织实现了人的解放,权利的解放,不屈从于管理者的预设,灵活,高效,形成高潜的团队,解决商业社会中棘手的问题。