共享经济下人力资源管理三支柱模式应用研究

新经济模式下人力资源管理的新探索
2017年04月29日


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新世纪的发展,令商业社会的业务状况越来越复杂,覆盖面的更加宽广,同时让人力资源对于企业的比重越来越高。这个时候,人力资源部门与业务部门之间的需求也是逐渐密切,在这个过程中,他们之间的矛盾也愈来愈加突出。

共享经济,是我们对于新经济模式的一种认知,它是一种基于互联网平台,社会大众或者企业将自身暂时不用但仍具有市场价值的资源以租赁的方式转给他人,以从中获取收益的新经济模式。


HRBP的三支柱人力资源管理理论,是来自于戴维尤里奇的人力资源四大角色理论,经过美国多家企业人力资源实践后,发展成为今天的HRBP三支柱理论:包括HRBP、 HRCOE、 HR SSC的三支柱模式。

HRBP:人力资源业务合作伙伴,主要是为了加强人力资源部门和其他业务部门之间的合作,推动人力资源管理部门由职能部门向业务部门之间的转变。HR SSC:人力资源业务共享中心,主要是利用互联网络平台处理一些基本事务。它可以帮助HRBP和HR COE从繁杂的事务性工作解放出来,推动人事部门的合理分工。在这个网络平台,可以完成员工的招聘 、培训、薪资发放等基本工作,员工也可以通过平台查询、咨询相关的基本人事政策。HR COE:人力资源业务专家,主要是根据战略制定、创新相关的人力资源管理政策,并且依据自身的人力资源专业领域知识为HRBP 、HR SSC提供技术支持,控制风险。

然而实践实践是检验真理唯一标准。在人员配置,企业原始资本积累,组织贯彻力等不足的情况,能够将这套理论付诸实践的并不多见,腾讯与华为这样的公司,已经绝对属于凤毛麟角。那么深度的剖析,内部因素与外部因素的结合,最终帮助腾讯与华为做到了从理论到实践的成功。

然而战果的扩大并非如此简单,先决条件的多层约束,让更多企业处于人力资源理论领先于实际管理方法,而企业发展有明显快于实际管理方法,这样的结果导致了HRBP理论在多个企业,只是成了理论上的先知,实践上的限制。